Mitarbeitermotivation
und verblüffende Ideen
für einen motivierenden Alltag: 1001 Tipps zur Mitarbeiter-Motivation
Zanetti -- Taschenbuch
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Online-Renzension:
Die Mitarbeiter sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens. Führungskräfte sollten versuchen, sie immer wieder zu motivieren und langfristig ans Unternehmen zu binden. Eine Flasche Wein zu Weihnachten oder aufmunternde Floskeln zwischendurch sind kein Anreiz zu höherer Leistung. Mehr noch als hohe Gehälter können kleine, dezente Gesten erreichen. Persönliche Worte im richtigen Moment beflügeln Ihre Mitarbeiter. Das Nachschlagewerk bietet eine Fülle von Anregungen, wie Sie mit wenigen Mitteln und geringem Aufwand zu überdurchschnittlichen Leistungen anspornen können. Es ist ein unerschöpflicher Fundus an originellen, inspirierenden Ideen für jeden Tag und jeden Anlass. Noch ein Tipp von Zanetti: Wer für andere Motivationsstrategien entwickelt, sollte hin und wieder seine eigenen Leistungen kritisch hinterfragen.

Der Autor, die Autorin: daniel@empower.ch , 22. August 2001
Aus der Sicht des Autors
Alle wissen es: Motivation ist die Triebfeder eines jeden Erfolges. Das Geld ist nur die Auswirkung, die positive Begleiterscheinung. Ich kenne keinen erfolgreichen Unternehmer, Künstler, Schauspieler der vom Geld angetrieben war, als er grosses geschaffen hat.

Doch weshalb ist in vielen Firmen nur wenig von einem motivierenden Klima zu spüren? Weshalb schaffen es nur ganz wenige Manager, in ihrem Team ein Klima des Vertrauens zu schaffen, Visionen zu schaffen die begeistern und eine Form der Zusammenarbeit ermöglichen die bleibende Werte schafft.

An der Intelligenz kann es nicht liegen, denn Manager haben einen sehr hohen fachlichen Wissenstand, bedingt durch ihr Studium und ihre bisherigen Erfahrungen. Doch konzentrieren sie sich nur selten auf den konsequenten Auf- und Ausbau ihrer sozialen Kompetenzen. Gerade diese sind heute bei Führungskräften ebenso wichtig, wie die fachlichen Fähigkeiten. Sich im bereich der sozialen Kompetenz nicht weiterzubilden hat fatale Folgen: Hohen Fluktuations-Rate, schlechtes Image im Mitarbeitermarkt und durchschnittlichen Leistungen ihres Teams.

Die Mitarbeiter von heute haben ganz andere Anforderungen an ihren Arbeitgeber als noch vor wenigen Jahren:

Die Selbstverwirklichung, das „sich Einbringen" und „nicht nur ausführen-wollen" stellt Führungskräfte vor neue zwischenmenschliche Anforderungen. Das Erteilen von Befehlen weicht dem unterstützen, beflügeln oder nennen wir es ganz einfach motivieren.

Natürlich möchten auch Manager gerne motiviert werden, wissen jedoch nicht so genau, wie man in einem Team den Motivationsprozess in Gang bringt. Eine Flasche Wein und den obligaten Blumenstrauss an Geburtstagen zu schenken reicht bei weitem nicht!.

Ich widme diese Buch allen Managern und natürlich auch jenen, die bereits CMO's sind und sich von einigen zusätzlichen Ideen inspirieren lassen möchten. Mein Wunsch ist es, dass Sie unsere Tipps benutzen, um zu experimentieren und zu entdecken, welche Kraft in Ihnen steckt, andere zu begeistern. Gewisse Ideen und Ansätze sind vielleicht erst auf den zweiten Blick realisierbar, weil Sie vielleicht zuerst Gründe suchen etwas nicht zu tun.

Stellen Sie sich vor, Ihre Mitarbeiter werden später einmal über Sie erzählen, sie hätten das Motivieren von Ihnen gelernt. Das wünsche ich Ihnen von Herzen!

Von Daniel Zanetti